利用他人的思維

斯堪的納維亞航空公司曾有一段時期要在準點飛行方面成為歐洲第一,該公司的總經理簡卡爾岑不知該從哪里著手,便四處尋找,最后他發(fā)現(xiàn)了一家單位,認為由他們負責這件事情最適合不過了。于是,卡爾岑找到這個單位的領導,對他說:我們想在準點飛行方面成為全歐洲第一,需要做哪些工作,多長時間?你過一兩個星期來見我。

一個星期后,那個人果然來找卡爾岑,說能夠做到,大約需要6個月的時間,150萬美元?？栣⒓凑f很好,那就開始干吧。那人大為吃驚,說我想向你匯報一下,我們打算怎樣干?？栣f,怎么干都行,我不在乎。大約4個半月后,那人打來電話,向卡爾岑匯報了他的工作已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一。他們只花了100萬美元,還有50萬美元的節(jié)余。

對于這件事,卡爾岑很有感觸地說:假如我去找他,拍拍他的肩膀說:你看,我希望你能讓我們公司在準點飛行方面成為歐洲第一,給你200萬美元,我要你如此這般地去做。6個月后他就會來見我,對我說:我們已遵照你的指示做了,取得了一些進展,但我們還沒有完成任務,大致還需要3個月左右的時間,還要再花100萬美元然而,這一切并沒有發(fā)生。

這不過是一個真實的小故事,卻很耐人尋味,反觀我國一些管理者習慣于事必躬親,無論大事小事,都要親自做才能覺得放心,似乎別人都是靠不住的,其結果是自己疲憊不堪,辦事效果也欠佳。