禪:直指人心的管理學(xué)(二)

吳甘霖

二、在逆境中開發(fā)心靈

一次,我和一位遠(yuǎn)方來的僧人去拜訪中國佛教協(xié)會(huì)副會(huì)長、秘書長學(xué)誠大和尚。學(xué)誠大和尚曾講過這么一句著名的格言:棉花堆里磨不出好刀來!

這句話,給人很大的啟示:一帆風(fēng)順不可能有大的進(jìn)步;卓越的成就,來自重重的磨難與修行。這也正如明海大和尚所指出:

我們的心,就像一把刀,想要鋒利,就必須用磨刀石去磨它。我們的心要讓它放光,要讓它的智慧出來,有時(shí)候和風(fēng)細(xì)雨是不夠的,完全順著它是不夠的,要讓它難受。

其實(shí),縱觀那些有成就的人,不管是佛教的得道高僧,還是世間的成大業(yè)者,無不是承受了種種壓力、經(jīng)過種種逆境與磨難,最后才得以成就的。他們心理的承受力,超出常人,他們心理的平衡性和穩(wěn)定性,也超出常人。

正如平坦的道路上留不下腳印,也正如名僧不可能只在禪床上煉成,名企業(yè)也同樣不可能在溫床里煉就!

上個(gè)世紀(jì)80年代中期,一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)陷入了經(jīng)營與管理的雙重困境,創(chuàng)業(yè)者開始變得茫然,一時(shí)不知道自己該干什么,能干什么,怎么去干。

當(dāng)時(shí)彩電是社會(huì)上爭相搶購的緊俏商品,于是企業(yè)高層覺得這是個(gè)難得的商機(jī),便千方百計(jì)從電視機(jī)廠搞來一批彩電,想加價(jià)后賣出去,希望借此大賺一把,幫助企業(yè)挺過危機(jī)。

然而因?yàn)椴欢脤⒍惤鸫蛉氤杀?在交完稅之后,他們才發(fā)現(xiàn)這樁以為穩(wěn)賺的生意其實(shí)賠大了。創(chuàng)業(yè)者們只好到郊區(qū)農(nóng)村買來蘿卜、白菜擺在計(jì)算機(jī)所門口賣給職工,以填補(bǔ)虧損。

事實(shí)上,除了蘿卜白菜,這家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們還賣過旱冰鞋和電子表,但都以失敗告終。

連續(xù)的挫折與越來越舉步維艱的困境,逼得創(chuàng)業(yè)者們不得不下決心反省,認(rèn)真細(xì)致地總結(jié)慘敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

經(jīng)過討論,大家達(dá)成了共識(shí):做企業(yè)必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。于是他們開始重新審視企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向。

他們開始重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,致力于以好的理念、思想和習(xí)慣等去影響團(tuán)隊(duì),共鑄自己的企業(yè)文化,并注重吸納新人,消化一批再吸納一批,建成斯巴達(dá)克方陣,壯大核心隊(duì)伍,增強(qiáng)競爭力

經(jīng)過重重磨礪之后,20年后的今天,這個(gè)創(chuàng)業(yè)者們曾經(jīng)賣過蘿卜白菜旱冰鞋和電子表的企業(yè),已經(jīng)成長為了國內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)的佼佼者,并開始在國際舞臺(tái)上精彩亮相。

這個(gè)企業(yè),就是今天如日中天的聯(lián)想集團(tuán)。

能力人人想有,輝煌人人想得,阻力卻人人避之唯恐不及。

只有真正的強(qiáng)者,才會(huì)善于借逆境增長修為,于苦難中成就大業(yè)。因?yàn)樵谀ルy的壓力之下,我們內(nèi)心的智慧才會(huì)被壓出來,很多的潛能也會(huì)開發(fā)出來。其實(shí),順境逆境都是增上緣。一個(gè)以禪的智慧武裝自己的人,更應(yīng)該把所有挫折和困難,都變?yōu)樘嵘约旱牧紮C(jī)。你會(huì)發(fā)現(xiàn),正是那些你以為跨不過去的磨難,真正成就了你。

三、團(tuán)隊(duì)中超越自我

現(xiàn)在的組織很重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)建設(shè)總是與單位相關(guān)。但很少人知道:我們常常說到的單位,其實(shí)最早來源自禪宗。

從馬祖和百丈師徒開始,便提倡叢林,也就是僧眾聚居的寺院。來參訪的出家人到了以后,被管事的知客師帶到禪堂,進(jìn)門以后旁邊有一個(gè)長條禪凳,用來打坐;在東西北邊凳子后面都有一道簾子,簾子后面是通鋪。每個(gè)人都有個(gè)位置,簾子前面有根長棍子,出家人的袈裟、海青沒事就掛在上面,要念經(jīng)了就穿上,平時(shí)打坐在凳子上,睡覺時(shí)把簾子一掀就進(jìn)通鋪。

這,即是單位。由此我們可以看出,禪宗很重視僧團(tuán)建設(shè)。而禪宗管理僧團(tuán)及禪宗的一些理念,對于當(dāng)今的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,有許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。