作者：稻盛和夫

因果報(bào)應(yīng)法則難以被人看清并輕易相信，是因?yàn)槿藗冎挥煤芏痰臅r(shí)間來(lái)衡量和判斷事物。思想、言行作為結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)還需要相應(yīng)的時(shí)間，在兩三年這個(gè)短暫的時(shí)間單位里難以看出結(jié)果。

但是，如果用20年、30年這么長(zhǎng)的時(shí)間跨度來(lái)看，原因和結(jié)果是非常吻合的。我開創(chuàng)事業(yè)也已經(jīng)過(guò)去40多年了，期間，見過(guò)許許多多人物的盛衰歷史，如果用30年、40年的時(shí)間跨度來(lái)看，幾乎所有的人都在各自的人生中得到了與日常言行和生活態(tài)度相吻合的因果報(bào)應(yīng)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)誠(chéng)懇地不吝惜善行的人不會(huì)永遠(yuǎn)時(shí)運(yùn)不濟(jì)，而懶惰、敷衍了事的人不可能榮華一世。

確實(shí)，做了壞事的人也許會(huì)小人得勢(shì)，而努力做善事的人也許會(huì)一時(shí)命運(yùn)不濟(jì)，人生低迷。但隨著時(shí)間的推移，這些將慢慢得到修正，終將得到與各自言行或生活態(tài)度一致的結(jié)果，逐步趨近于與此人相稱的境遇。

原因和結(jié)果是如此可以用等號(hào)連接，真是令人驚訝。短期不一定如此，而長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，

善因通向善果，惡因招致惡果，因果關(guān)系非常符號(hào)邏輯。

幾年前，京瓷公司曾經(jīng)支持陷入經(jīng)營(yíng)困境的復(fù)印機(jī)制造公司——美達(dá)工業(yè)公司，組建了新公司“京瓷美達(dá)”，開始公司重建工作。在那以后，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步改善，提前償還了巨大的債務(wù)，現(xiàn)在已是京瓷集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

在重建工作中，當(dāng)時(shí)擔(dān)任京瓷公司信息設(shè)備部門本部長(zhǎng)的人做出了巨大貢獻(xiàn)。他擔(dān)任京瓷美達(dá)公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)重建工作，而在多年前，他曾是某個(gè)新興通信設(shè)備廠的廠長(zhǎng)。

該公司趁著一股熱潮迅猛發(fā)展，在熱潮退去的時(shí)候，業(yè)績(jī)也惡化了。在接到支持的請(qǐng)求后，京瓷公司決定把它作為集團(tuán)的一員給予救濟(jì)扶持。這已經(jīng)是20多年前的事情了。

重建的辛苦不言而喻。加之有部分激進(jìn)的工會(huì)員工，他們向我們提出各種非分要求，甚至闖進(jìn)我家進(jìn)行誹謗中傷，不僅我本人留下了很多不愉快的回憶，而且當(dāng)時(shí)京瓷公司也受到負(fù)面影響。

拯救了一個(gè)陷入困境的公司及其員工，卻遭受如此難堪，而我只能拼命地忍耐。但是，不久許多員工終于逐漸理解，感謝得到京瓷公司的拯救和稻盛的幫助。其中的一人，就是剛才提到的京瓷美達(dá)公司的首任總經(jīng)理。他從曾經(jīng)被救濟(jì)的人現(xiàn)在變成拯救別的公司的人。對(duì)此，他常常感慨萬(wàn)千。

“我從一個(gè)被拯救的人變成了一個(gè)拯救他人的人。不能不感到命運(yùn)的輪回。那時(shí)受到的恩惠現(xiàn)在能夠通過(guò)重建京瓷美達(dá)公司的機(jī)會(huì)進(jìn)行回報(bào)。我感到非常高興?！?/p>

聽到此言，我也深表同感。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是“因果輪回”。善行不會(huì)以惡果的形式結(jié)束。盡管歷經(jīng)艱難，但最終重建成功，職工感謝。我確信“善行循環(huán)”將更加擴(kuò)大開去。

中國(guó)明代的《菜根譚》中寫道“行善而不見其益，猶如草擬冬瓜，自行暗長(zhǎng)”。即使行善后的回報(bào)沒有馬上表現(xiàn)出來(lái)，那也是好比草叢中的冬瓜一樣，即使人眼看不見，它也依然會(huì)茁壯成長(zhǎng)。

因果報(bào)應(yīng)需要時(shí)間。牢記這句話，不要為暫時(shí)沒有好的結(jié)果而焦躁，每日孜孜不倦、一心一意積累善行，最終一定會(huì)有好結(jié)果的。